¿Tu grupo empresarial carece de una estructura de contención de responsabilidades?

Sí, cuando se hace preventivamente y con la estructura correcta. La reestructura corporativa, constitución de holdings y sociedades patrimoniales son figuras legales completamente reconocidas en México (LGSM, LISR, jurisprudencia). El blindaje patrimonial lícito no es "esconder" bienes ni fraude: es separar activos de valor de los riesgos operativos antes de que la contingencia ocurra.

La línea entre lícito y fraude está marcada por el Art. 2163 CCF (acción pauliana): cualquier movimiento patrimonial después de que existe crédito firme o sentencia es atacable como fraude de acreedores. Por eso el blindaje debe hacerse antes de la crisis, no después.

Además, la estructura debe tener sustancia: gobierno corporativo real, operación efectiva de cada entidad, registros formales, declaraciones independientes. Una estructura solo "de papel" se desestima ante escrutinio fiscal o judicial. Por eso este servicio exige técnica corporativa real, no documentación superficial.

Es muy tarde cuando ya existe: crédito fiscal firme con PAE iniciado, sentencia laboral firme contra el patrón con embargo decretado, juicio civil ganado por el acreedor con orden de ejecución. En estos casos cualquier movimiento patrimonial puede ser atacado como fraude de acreedores y revertirse vía acción pauliana.

Sin embargo, hay ventanas intermedias donde aún se puede actuar: durante auditoría en curso pero antes de liquidación firme, durante juicio TFJA pero antes de sentencia adversa, durante demanda laboral pero antes de sentencia firme. Cada situación requiere análisis específico de riesgo y temporalidad.

Y aún en casos donde el blindaje patrimonial completo ya no aplica, hay servicios complementarios: defensa de responsabilidad solidaria de socios (Art. 26 CFF), separación hacia el futuro para nuevos activos, planeación lícita para el patrimonio que aún no entra al circuito de cobro. La auditoría del expediente identifica qué ventanas siguen vivas.

La mayoría de los empresarios no saben con precisión dónde están parados: qué activos tienen expuestos, qué contingencias están activas, qué estructura les conviene. Sin diagnóstico, es fácil invertir en una estructura que no resuelve el riesgo real o que es excesiva para la situación.

El Diagnóstico Patrimonial (Servicio 5) entrega: mapa de riesgos concreto, exposición fiscal y laboral cuantificada, identificación de contingencias no visibles, y recomendación específica con justificación. La primera llamada exploratoria es sin costo. Los honorarios del diagnóstico se proponen según complejidad real.

Beneficio adicional: si después del diagnóstico contratas el servicio recomendado (1, 2, 3 o 4), obtienes 15% de descuento sobre los honorarios del servicio principal. Este descuento típicamente excede el costo del propio diagnóstico. La inversión se recupera automáticamente cuando avanzas con UnCommon en la siguiente etapa.

El costo del Servicio 4 (Optimización Fiscal mediante reestructura) depende de la complejidad del grupo: número de empresas, sectores, actividades, jurisdicciones involucradas. El proyecto típicamente toma 3-6 meses de implementación y se cotiza con honorarios definidos por etapa.

El ahorro fiscal anual varía por caso, pero en promedio está entre 20-40% de la carga fiscal actual de ISR. Para un empresario que paga $5M MXN anuales de ISR, esto significa $1-2M anuales de ahorro lícito y sostenible. La inversión en el rediseno se recupera típicamente en el primer año de operación con la nueva estructura.

Importante: este ahorro es lícito. No usamos esquemas agresivos, BEPS, ni planeaciones que violen criterios anti-abuso del SAT. Trabajamos con separación de actividades por régimen, aprovechamiento de estímulos vigentes, optimización de RESICO y régimen general, y uso adecuado de tratados de doble tributación cuando aplica.

El blindaje patrimonial requiere abogado fiscal-corporativo, no contador. Las razones: (1) constitución de sociedades y reestructuras son actos jurídicos con consecuencias legales que requieren validación notarial; (2) el diseño debe resistir escrutinio judicial y fiscal — los criterios anti-abuso de la autoridad son cada vez más estrictos; (3) la coordinación con áreas de litigio fiscal, laboral y civil exige formación jurídica específica.

Tu contador sigue siendo esencial para la operación diaria post-reestructura: declaraciones, conciliaciones, CFDI, nómina, registros contables independientes de cada entidad. Trabajamos coordinadamente con el contador del cliente durante la implementación y mantenimiento.

Cuando el contador propone "crear empresas para bajar impuestos" sin validación jurídica de la estructura, gobierno corporativo formal y sustancia operativa real, el resultado es estructura vulnerable. Por eso este servicio exige abogado fiscal-corporativo con experiencia, no plantilla contable.